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獵頭公司如何聘到合適人才的?

來源:高邦獵頭

企業的HR更多承擔的是人力資源的角色,而人力資源有六大模塊,所謂術業有專攻嘛,而獵頭公司正是在這個基礎上,專門負責招聘,再加上公司的長期的積累,自然不是一個人做人力資源所能解決的,不過獵頭公司有著豐富的積累,也有著一定的經驗,下面高邦獵頭就與大家一同來分享。

 

首要獵頭公司向要招聘到適宜的人才需求清晰自個的公司愿景和一起價值,關于獵頭公司而言,愿景和價值觀的人企匹配適當主要。非常重視人才與公司的愿景、公司的價值觀取向之間的契合度。缺乏經驗的獵頭可能會疏忽這個方面,由此致使推薦的人選無法進入客戶的高眼。

 
其次,公司招聘人才需要清晰組織架構,一般公司招聘是依據戰略來框定人才構造,依據人才構造請求去招募人才。年代發展到今日,獵頭公司招募人才有了新的發展趨勢,那就是人才是底子,人才決議了發展方向和發展戰略,什么樣的戰略規劃影響著公司的人才架構。
 
再者,公司招聘人才需依據崗位需要,先勾畫好人才畫像,高邦獵頭的服務會重復酌量、剖析客戶給的崗位需要,經過自己的人才庫、職業人脈、地域人脈、協會沙龍、交際網絡等途徑進行360度尋獵,隨時與客戶交流尋獵的實時進展。尋獵到人才后,擬定出引薦陳述,甄選最合適的數名人選,引薦面試。然后再逐漸比對客戶的請求,力求引薦客戶最想要的人選。
 
最終,公司招聘到人才以后要學會留人,招募到中心人才以后,公司怎么留住人才、委任人才、培養人才也是非常要害。高邦獵頭為客戶供給3個月的用人保證期,在3個月內,不斷地交流客戶及人選,推進密切合作,并供給各項計劃、辦理咨詢,協助客戶公司攀升新的高度。

 

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